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人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力,人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭,歸根到底是人才數量和質量的競爭,是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在,現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的,企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而,一個企業人才工作創新機制如何,能不能吸引和凝聚公司及社會上的人才特別是高素質的人才,能否合理配置、管理、開發和利用好人才,將關系到企業生存發展。

人才資源是第一資源,要大力實施人才戰略,全面推進人才工作和人才隊伍建設。抓住培養、吸引、使用人才三個環節,著力建設企業經營、管理人才和專業技術人才三支隊伍,重點培養一批適應現代化建設和改革開放要求的高層次人才,創新人才工作機制,努力創造人才輩出、人盡其才的良好局面,把各類優秀人才聚集到企業的各項事業中來。

歷史上,《尚書?咸有一德》中最早提出任官惟賢才,即要任用有德行有才能的人?!度龂尽分杏幸痪涿裕?span lang="EN-US" style="margin:0px;padding:0px;">“功以才成,業由才廣,人才是成就事業的關鍵因素。被稱做經營之神的日本著名企業家松下幸之助說:國家的興盛在于人,國家的滅亡亦在于人,古圣先賢,早有明訓;回顧古來歷史,可謂絲毫不爽。經營事業的成敗,不容諱言,與治國同一道理,在于人事安排是否合宜。以及世界上最受尊敬的企業家之——GE的首席執行官杰克?韋爾奇,將60%以上的時間用在培養人才,特別是培養管理骨干。他說:我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我們大部分工作便是選擇適當的人。  

鑒于人才資源及任用如此之重要性,公司領導審時度勢,未雨綢繆,從戰略和全局的高度,深刻認識人才在公司未來發展中的基礎性、決定性、戰略性作用,認真研究和制定適合企業當前和未來發展需要的人才戰略。要實施機制創新,通過激勵和競爭機制,創造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環境;建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度;建立效率優先,兼顧公平的收入分配制度等。使公司在知識經濟的挑戰中,在經濟全球化的滲透下,在紛繁的社會變革中拓展生存及發展空間,增強綜合實力,提高整體競爭力。

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